Принципы создания устойчивой компании в книге «Великие по собственному выбору»

4.9 из 5 на основе 14 оценок

02.11.2017

Джим Коллинз – признанный эксперт в сфере управления, преподаватель. Обладает мировым именем. Консультирует крупные предприятия. Известен сотрудничеством с Корпусом Морской пехоты США, Медицинским институтом Джона Хопкинса, Hewlett-Packard. Отправной точкой научной карьеры Коллинза стала преподавательская деятельность в Высшей школе бизнеса Стэндфордского университета, принесшая исследователю Преподавательскую премию в 1992 году. 1995 год ознаменовался открытием специалистом лаборатории менеджмента, разрабатывающей инструменты, улучающие эффективность работы руководителей крупных корпораций.

Основным предметом исследовательской деятельности профессионала выступают различные компании. Результаты многолетних исследований нашли отражение в литературной деятельности Коллинза: им написано пять книг, мгновенно ставших бестселлерами, по праву заслуживших статус классики бизнес-литературы.

Книга «Великие по собственному выбору», написанная в соавторстве с профессором кафедры менеджмента Калифорнийского университета Мортеном Хансеном, увидела свет в 2011 году. Особую ценность произведению придают разработанные исследователями принципы крепкого, устойчивого предприятия.

Авторы отобрали ряд компаний, осуществлявших коммерческую деятельность в непростое время, и провели их сравнительный анализ с организациями, потерпевшими неудачу. Результатом использования методики стало выявление факторов, способствующих процветанию бизнеса даже в самые сложные времена. Выстоявшие гиганты получили название десятикратников, неудачники обозначались термином «контрольная группа».

Специалисты выявили, что десятикратники обладают следующими характеристиками, помогающими им добиться конкурентного преимущества:

• Фанатичной дисциплиной. Важное качество здесь – проявление последовательности в совершаемых действиях, неуклонное следование поставленным целям, ценностям, выработанным тактикой.
• Эмпирической креативностью. Возникновение непонятной ситуации побуждает успешных управленцев прибегнуть к практическому опыту. Основой принятых ими нестандартных решений лежит эмпирический фундамент.
• Продуктивной паранойей. Десятикратникам свойственна сверхбдительность, постоянная готовность к изменениям в худшую сторону. Следовательно, свою энергию руководители направляют на разработку запасных вариантов, создание резервов.

Источник вдохновения здесь – честолюбие, эгоизм, направленный не на личное благосостояние, а на создание специальных условий для преуспевания компании.

Произведение «Великие по собственному выбору», несомненно, вызывает огромный читательский интерес. Теории и гипотезы, основанные на результатах многолетних фундаментальных исследований, принесут пользу предпринимателям, владельцам крупных компаний, вынужденных осуществлять коммерческую деятельность в изменчивое, нестабильное время.

Сайт издателя: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/