4 метода вдохновить сотрудников и создать сильную команду

Решив начать собственный бизнес, вы получаете мужество, страсть и мотивацию. Будучи предпринимателем, вы видите, что вы скорее прокладываете свой собственный путь, чем следуете общепринятым правилам типичной работы с графиком от 9 утра до 5 вечера.

Неужели занятие бизнесом априори делает предпринимателя лидером? Не обязательно! Тем не менее, когда у вас есть собственный бизнес, вы должны продемонстрировать сильное лидерство, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников. Итак, даже если у вас уже сформировалась команда, вы можете и должны научиться тому, как стать лидером.

Конечно, вы можете управлять сотрудниками в своем бизнесе. Но есть большая разница между управлением и руководством вашего персонала. Эффективное руководство вашей командой способно увеличить вовлеченность сотрудников и инноваций, стимулировать продажи, снизить текучку кадров и повысить результативность вашего бизнеса.

Определенно у вас есть бизнес-план и видение того, как вы хотите развивать свой бизнес. Теперь все, что вам нужно сделать, это вдохновить ваших сотрудников, чтобы они смогли проникнуться этим видением и работать над его достижением. Выявить основные качества лидера для создания сплоченной команды получится, ознакомившись с нижеприведенными советами.

1. Привейте культуру общения.

Лидеры всегда идут навстречу, решая любой вопрос. Возможность общения с сотрудниками является важным качеством лидерства. Сотрудники не должны нервничать при обращении к вам с вопросами. Точно так же вы должны быть непосредственны с сотрудниками, когда дела идут в вашем бизнесе.

Пусть сотрудники знают, что с вами всегда можно поговорить. Если у них есть профессиональные или личные проблемы, которые мешают работе, прислушайтесь. Кроме того, знакомство с вашими сотрудниками может помочь вам понять, что их мотивирует.

Лидеры являются непосредственными, ясными и честными с сотрудниками, поэтому они хорошо знают, как управлять персоналом весьма эффективно. Вы можете развивать культуру общения, проводя полугодовые обзоры производительности, регулярно встречаясь с сотрудниками и подчеркивая, что ваша дверь всегда открыта. Таким образом, вы можете постоянно информировать сотрудников о том, что происходит в вашем бизнесе, и сотрудники могут чувствовать себя комфортно, разговаривая с вами.

Если вы не знаете, с чего начать, спросите сотрудников, как они это делают. Покажите, что вы искренне заинтересованы в том, чтобы узнать их. Маленькие шаги в направлении более эффективного общения с сотрудниками помогут вам отточить свои лидерские навыки.

2. Помогите сотрудникам увидеть их цель.

Лидеры помогают сотрудникам понять задачу компании и методы ее достижения. Как лидер, вам нужно показать сотрудникам, как их навыки подходят для достижения миссии вашего бизнеса и работы, согласно вашему представлению.

Вы можете помочь сотрудникам найти смысл в своей работе, правильно обучая их. Внимательно изучите их обязанности, а затем расскажите о том, почему их работа важна и как она будет способствовать стратегии роста вашего бизнеса.

3. Откажитесь от системы микроконтроля.

Руководители дают сотрудникам свободу самостоятельно разрабатывать инновационные идеи или процессы. Лидеры бизнеса должны быть уверены в своих решениях о найме, чтобы они знали, что сотрудники достаточно квалифицированы для самостоятельной работы.

Микроконтроль – это процесс контроля над всем, чем занимаются сотрудники. Это может деморализовать сотрудников, ограничить творческий подход и привести к разочарованию сотрудников. Микроконтроль только потратит ваше время, которое вы могли бы посвятить лидерству и вдохновлению своих сотрудников!

4. Привлекайте сотрудников к принятию решений.

Бизнес-лидеры ценят то, что говорят их сотрудники. Они признают, что сотрудники являются бесценными активами для роста бизнеса. Создавая опросы для сотрудников, вы покажете, что цените, уважаете их мнение и доверяете их решениям. Это также показывает, что вы готовы поделиться своей лидирующей ролью и делегировать задачи. Обсудите вместе полезные советы, методики и рекомендации для правильной организации рабочего дня и достижения наивысших результатов бизнес плана.

Привлекая свою команду к принятию решений, вы показываете, что готовы слушать идеи. И это демонстрирует, что вы полны энтузиазма в плане расширения возможностей своих сотрудников, чтобы они продвигались вперед.

Настоящие лидеры рады, что сотрудники развиваются и ищут все новые способы мотивации персонала, что, очевидно, дает позитивный результат. Они не хотят задушить их рост. Делегируя задачи и активно взаимодействуя с сотрудниками, вы показываете, что готовы создавать новых лидеров в своем бизнесе. Вы можете привлекать сотрудников к принятию решений, распространяя опросы среди них, запрашивая предложения или даже создавая комитеты, в которых сотрудники смогут свободно высказывать свои идеи.