Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»

4.8 из 5 на основе 4 оценок

26.05.2017 Написать комментарий

Джефф Сазерленд – американский предприниматель. Руководитель компании Scrum Inc., предоставляющей консалтинговые услуги (тренинги, аттестации, семинары). Автор уникальной революционной методологии Scrum, активно применяющейся крупными компаниями – лидерами в сфере производства программного обеспечения.

Проходил военную службу во Вьетнаме. Выполнял разведывательные полеты. Простой алгоритм поведения, насчитывающий четыре составляющие: наблюдение, ориентирование, решение, действие оказал существенное влияние на подход методолога к работе.

Книга «Scrum. Революционный метод управления проектами», изданная в 2014 году, предлагает вниманию читателей основные положения метода, дает ценные рекомендации касаемо организации командной работы.

Сущность методологии Scrum:                                                                                                     

• Автор, размышляя о слаженной командной работе – необходимом условии своевременного успешного завершения проекта, проводит аналогию с регби. Данные виды деятельности сближает согласованность действий, единство намерений, точное представление о намеченных целях.
• Действительно результативное управление проектами требует подконтрольности и предсказуемости.
• Напрасная трата времени на выполнение нецелесообразных, пустых заданий наносит непоправимый вред душе и телу человека
• Запустив проект, осуществляйте постоянный контроль над ходом работ. Проверяйте правильность выбранного темпа, заданного направления.
• Определяющий фактор эффективной реализации грандиозных масштабных заказов – слаженность, согласованность действий всех участников коллектива.
• Отличное функционирование командной динамики определяется малым количеством человек в рабочей группе.
• Специализация (функциональные обязанности, должности) – главный враг информационной насыщенности.
• Отставание от графика в процессе осуществления проекта считается преступлением.
• Необходимо предоставлять членам коллектива возможность самим выбирать способы решения задач. Руководство намечает стратегические цели, однако методы их достижения определяет коллектив.

Указанное произведение, обучающее искусству  своевременного выполнения проектов любой сложности, повышению эффективности трудовой деятельности подчиненных, правильной расстановке приоритетов относительно очередности выполнения поставленных задач, несомненно, принесет пользу менеджерам по работе с персоналом, директорам, руководителям компаний – всем профессионалам, чьи должностные обязанности требуют умения координировать работу сотрудников.

Сайт издателя: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/