Останови эпидемию неэффективного управления - сделай из себя успешного менеджера: бестселлер от Брюса Тулгана

Можно бесконечно обвинять сотрудников за их халатное отношение к своим обязанностям, но причиной всех неурядиц внутри компании является плохой менеджмент. Люди, занимающие управляющие должности, часто не знают, с чего начать, чтобы повысить работоспособность и дисциплину сотрудников компании.

Хаотичные попытки сделать все как можно быстрее и, по их мнению, правильнее не приводят к требуемым результатам. Очевидно, что здесь нужна помощь специалиста, где и появляется книга Брюса Тулгана «Быть начальником – это нормально».

Кому будет полезна данная книга?

Данная книга предназначена для менеджеров любого уровня и квалификации, а также содержит огромное число занимательных примеров, которые неоднократно опробованы на практике. Как правило, подавляющее число менеджеров совсем не интересуется тем, как проходит рабочий процесс сотрудников. Главное для них – это результат, поэтому они могут вмешаться только если почувствуют, что количество проблем уже давно перевалило за допустимую отметку.

Что касается понятия микроконтроля, то они сознательно избегают этого, поскольку в нем нет никакого смысла, а лишь потери времени. Именно поэтому сотрудники остаются самостоятельно решать проблемы, которые могут возникать чуть ли не каждый день, что не только негативно влияет на их мотивацию добиваться лучших результатов, но еще и сказывается на качестве их повседневной работы.

Сколько полезного можно извлечь из этой книги?

Задайте себе несколько вопросов для начала:

1. Испытываете ли вы нехватку времени для курирования работы своих сотрудников?
2. У вас есть подчиненные, которых вы цените, а одна мысль об их уходе уже создает миниатюрную панику?
3. Думали ли вы о том, чтобы начать эффективнее модерировать работу своих сотрудников, минимизируя количество возможных проблем?

Если на все вопросы вы отвечаете положительно, тогда самое время ознакомиться с книгой Брюса Тулгана, поскольку главный акцент делается на помощи менеджерам осознать то, что результат работы во многом зависит от них. А для этого нужно лишь перестать верить в сказки о том, что микроменеджмент является уделом непрофессионалов. Более того, книга «Быть начальником – это нормально» может побудить вас пересмотреть многие повседневные задачи, что позволит сократить количество затрачиваемого времени и увеличить планку результативности.

В своей книге Брюс Тулган разделил весь объем информации на 10 глав, где по пунктам разложены часто встречаемые проблемы менеджеров по отношению к контролю за своими подчиненными, а также методы их решения.

Если вкратце, то, прочитав труды Брюса Тулгана, вы сможете:

1. Аргументировать свои требования и ожидания к подчиненным. Успешный менеджер – это сильная и уверенная в себе личность!
2. Получать актуальную информацию от сотрудников, отправляя ее для детального анализа. Обратная связь с коллегами по работе – немаловажный элемент кооперативного сотрудничества, а также возможность оперативно выявить ошибки и исправить их.
3. Своевременно ликвидировать недочеты сотрудников. Возможно, раньше вы не замечали каких-либо ошибок, которые приносили очевидный вред рабочему процессу, а более мелкие проблемы казались слишком раздутыми. Теперь вы сможете понять, какие действия подчиненных заслуживают незамедлительной реакции, а какие следует разобрать вместе с сотрудником.

Ознакомившись с книгой «Быть начальником – это нормально», вы по-новому посмотрите на рабочий процесс, но уже не глазами среднестатистического менеджера, которому по большей мере все равно, чем и как живут его подчиненные во время работы, а глазами сильного, ответственного и справедливого менеджера, которому по плечу курировать деятельность целого отдела и правильно распределять временные ресурсы для общего повышения эффективности работы компании!