+38 (063) 03-03-666
Сучасні темпи розвитку та діяльності бізнесу призводять до того, що компанії традиційної організації не можуть витримати ринкових умов. Прогресивні організації дедалі частіше застосовують у своїх принципах управління гнучкий менеджмент. Формування функціональних команд та підрозділів дозволяє налагодити ефективну взаємодію, постійно працювати в режимі «замовник-клієнт». Основні підходи такої організації викладені в книзі.
«Епоха Agile» від Стівена Деннінга: принципи функціонування гнучкої системи управління підходять для глобальних корпорацій із більш складною ієрархічною структурою. У книзі описано, як функціонує Agile-підхід, як його застосовують різні підрозділи на практиці, як його впровадити в усьому бізнесі, щоб він став більш гнучким та інноваційним.
Книга «Епоха Agile» для багатьох компаній стала єдиним і ефективним рішенням реорганізації управління бізнесом. Стрімкий розвиток ринку призводить до того, що організаціям потрібно швидко перебудувати систему управління. Зі змісту можна дізнатися:
Книга «Епоха Agile» від Стівена Деннінга необхідна для вищого та середнього керівництва бізнесу — керівників, менеджерів, власників, консультантів. Компанії, які ставлять перед собою високі цілі та прагнуть до швидкого розвитку, перебувають у пошуках шляхів оптимізації діяльності, можуть знайти відповіді та рішення у своїх завданнях.
Три ключові питання книги:
1. Як компанії можуть досягти успіху в умовах нестабільності та складності ринку, де головним суб’єктом є клієнт?
2. Чому в організаціях потрібно застосовувати нові методи управління?
3. Що може зробити персонал різних рівнів структури для наповнення енергією професійного та суспільного життя?
Співробітники компаній повинні викладатися на повну, розвивати свій потенціал, реалізовувати ідеї. Таким чином вони досягають особистого зростання, сприяючи ефективності діяльності всієї бізнес-структури. Поставлені цілі не завжди доречні в рамках службових обов'язків, оскільки в них відсутня мотивація до командного духу. Революційні пропозиції Agile-управління спрямовані саме на ці аспекти, сенс яких полягає в тому, щоб кожна частина персоналу брала участь у розвитку компанії. Інакше вони будуть приречені на загибель бізнесу.
Основні моменти книги
1. Споживач — вершина всієї структури.
Раніше великі корпорації були головним ядром ринку, залишаючи пасивних споживачів поза межами бізнесу. У сучасному світі центр цієї структури зайняв споживач, навколо якого змінюються принципи управління та менеджменту в цілому.
2. Ключ Agile-менеджменту
Подход данной системы состоит в том, что сотрудники работали головой, а не только вкладывали ручной труд. Таким образом создается единая ценность компании и уменьшаются трудозатраты.
3. Принцип командного духа
Короткие циклы в деятельности выполняют маленькие и небольшие команды, на которых возлагаются основные задачи. Именно они взаимодействуют с конечным потребителем и пользователем. Поэтому это звено команды может дать основные результаты плодотворной работы и успешно развивать бизнес.
4. Идеи от каждого
Agile-менеджмент базируется на иерархии компетенции, в которой верховенствующая власть остается на втором плане. Нужно не угождать руководству, выполняя его поручения, а работать на главного босса - потребителя.
5. Кем являются сотрудники?
Традиционные компании теряют мотивацию для своих сотрудников, так как только один-два работника вовлечены в деятельность и заинтересованы в успешном ее развитии. Оторванная часть штата становиться проблемой и угрозой, ведь подрывает корпоративную миссию и задачи. В успешном бизнесе каждый сотрудник должен составлять всю команду, привносить инновационные идеи и реализовать их.
Работа «Эпоха Агил» поможет многим компаниям и каждой части иерархии стать единой целой системой, работая по принципах динамично развивающегося рынка.
