Новий погляд на конкуренцію у книзі «Стратегія блакитного океану»

4.9 из 5 на основе 14 оценок

18.08.2017

Чан Кім — видатний корейський фахівець у сфері менеджменту. Професор. Завідувач кафедри стратегічного менеджменту у французькій бізнес-школі, що отримала назву Instead. Роботи фахівця публікувалися в найавторитетніших виданнях економічного спрямування: The Wall Street Journal, The Financial Times, The New York Times. По праву вважається одним із найкращих мислителів сучасності.

Рене Моборн — професорка, авторка численних статей, лауреатка низки престижних нагород (Nobels Colloquia Prize). Головне досягнення – потрапляння у 2011 році до рейтингу Thinkers 50 одразу на другу позицію, що принесло їй статус єдиної жінки, яка посіла таке високе місце.

Результатом спільної роботи неординарних вчених стала публікація у 2005 році книги «Стратегія блакитного океану». Далі послідували мільйонні тиражі, переклад на десятки мов і слава одного з найвидатніших бізнес-видань останніх десятиліть. Оновлена версія побачила світ у 2015 році.

Об'єктом дослідження тут стали 150 рішень, прийнятих компаніями у 30 галузях промисловості протягом понад 100 років. Головна ідея твору: неефективність боротьби з конкурентами, необхідність створювати так звані блакитні океани ринків, що відрізняються відсутністю конкурентів.

Ключові ідеї книги:

• Ринковий всесвіт можна уявити собі у вигляді двох океанів, що мають два кольори: червоний і блакитний. Червоний є символом галузей, що існують сьогодні. Блакитний — це незнайомі сфери виробництва, невідомі ринкові області.
• Незважаючи на відносну новизну терміна «блакитний океан», це поняття існувало завжди. Цей факт пояснюється постійним розвитком галузей, появою нових інноваційних технологій, стрімким зростанням ринків.
• Існує два способи створити нову нішу: розробити абсолютно нову сферу діяльності (так вчинив eBay, який придумав онлайн-аукціони) або скористатися більш поширеною стратегією і створити блакитний океан із червоного, виходячи за межі існуючої галузі.
• Головною особливістю інноваційної цінності є рівний акцент на обох складових поняття: на інноваціях і на цінностях. Цінність без інновацій позбавляє підприємців можливості виділитися серед компаній, що продають схожі товари. Інновація без цінності призводить до надмірного захоплення технологічним процесом.
• Компанія формує незайняту ринкову нішу, ґрунтуючись, насамперед, на незадоволених потребах різних категорій споживачів, провідних характеристиках і критеріях товару, що безпосередньо впливають на прийняття покупцевого рішення, та залученні аудиторії, яка не є клієнтами компанії, до використання товару.

Безсумнівно, книга «Стратегія блакитного океану» варта уваги. Написана легкою, захоплюючою мовою, вона стане у нагоді початківцям у бізнесі. Засновники стартапів зможуть ознайомитися з поняттям ринкової ніші та обрати унікальний, неповторний шлях. Маркетологи відкриють для себе нестандартні стратегії, що дозволяють компанії досягти успіху.