«Дедлайн» – бізнес-роман про управління проектами в рамках від Тома ДеМарко

5 из 5 на основе 25 оценок

29.04.2016

Книга Тома ДеМарко «Deadline роман про управління проектами» – це чудовий ненав'язливий посібник для менеджерів і керівників проектів різних сфер, особливо IT. Книга одночасно освітня, розважальна і, найголовніше, цінна для розвитку, оскільки кожен читач здатний сюжетно простежити застосування тез. Це в рази ефективніше, ніж сухий виклад тез.

Книга «Дедлайн» пов'язує багато понять, критично важливих для управління: люди, час, продуктивність, конфлікти, ризики. Видання пропонує уявлення про те, як ці поняття працюють на практиці, саме тому воно виявиться дуже цінним для менеджерів усіх рівнів, які знають, що керівники проектів є ключем до успіху і невдачі кожного проекту.

Ідеї книги ДеМарко «Дедлайн»:

• не існує поняття короткострокового підвищення продуктивності, оскільки продуктивність є довгостроковою інвестицією. Ваші успіхи закладені попередниками і передадуться наступниками;
• персонал – це живі люди, а не графіки і звіти;
• управління проектами і управління ризиками: ризик неминучий в будь-якому випадку, тому краще взяти його під контроль;
• люди не можуть прийняти змін, якщо вони не відчувають себе в безпеці, але зміни в будь-якому випадку потрібні;
• люди під тиском працюють гірше. Підвищення тиску може стимулювати нетривалі сплески продуктивності, але вони не є стійкими;
• неоднозначні характеристики є результатом невирішеного конфлікту. Якщо ви в звітах спостерігаєте неоднозначні висловлювання, що суперечать одне одному, це сигнал перевірити компетентність підлеглого;
• конфлікт неминучий у складній організації, де люди мають цілі і завдання, що знаходяться в конфронтації одне з одним.
• Гнів є виразом страху. Якщо люди це розуміють, з часом страх буде контролюватися. Але це не вирішить його основну причину, хоча і полегшує життя людей.

Відгуки та думки про книгу «Дедлайн»

Не так багато матеріалів на тему управління проектами. Що відрізняє «Дедлайн» Тома ДеМарко від інших книг подібного жанру? Роман висловлює неприхований намір бути засобом навчання. Сюжет, події служать фоном для надання важливої мудрості управління проектами. Зручно те, що головний герой книги Томпінкс веде журнал, куди записує основні ідеї. Головне, що робота легка для сприйняття. Незважаючи на те, що книга легко може бути використана в якості формального курсу управління проектами, вона цікаво і добре написана.

Однак, існує і не надто схвальна думка про книгу: «Книга набагато більш дидактична, ніж показова. Замість того, щоб принципи управління проектами показати в дії з наслідками, уроки в основному сформульовані в усних поясненнях персонажів». Зауваження небезпідставне, проте, як і в будь-яких інших роботах, автор шукає той підхід до читача, який вважає максимально підходящим.

Книга актуальна чи прохідна?

Мабуть, найдивовижнішим у романі Тома ДеМарко «Deadline» є дата публікації — 1997 рік. Хоча природа IT змінилася за майже два десятиліття, уроки все ще актуальні та застосовні. Особливо, коли мова йде про управління людськими ресурсами, здається, уроки, як і раніше, сприймаються кожним новим поколінням менеджерів.